助支付来进阶金融的生态布局。 “这几年，智能机发展的很快，进而衍生出很多新的机会，而我们易科借助于硬件的发展可以介入很多领域。” “金融要不要做？要做。” “有没有必要大做特做，有没有必要像戚总说的那样作为核心支点，打造新生态？我认为，没有必要。” “用户有需要，那就做，易支付是工具，易科公司的目标也只是成为一家拥有护城河的高科技公司。” “我们要用技术优势来支撑，来驱动新业务的开拓和发展。” 方卓不是放弃易支付，而是明确反对了戚赫提出的“核心支点”和“新生态”提法。 这种明确多少让人，尤其是yms事业群在场的高管有点坐立不安，这种说法首先是在事业群里讨论的……今年这怎么春节一过就当头一盆凉水…… 被点名的戚赫没什么表情变化，方总在之前的总办会议上就有过反对，这次只是更加表明态度而已，而这也是一以贯之的。 不要金融化，仍旧工具化。 但其实……这里面确实蕴含很多的增长机会…… 戚赫没什么脾气，服从老板的战略决策，保持易支付的工具化，不进行前沿的探索，只对业界发展保持一定的跟随。 他唯一可惜的是，没法把易科“最好的手机金融公司”这一名头坐实了啊。 这么一想，老板在纳斯达克起坛作法，自家公司内部却如此保守…… 戚赫也紧跟着方总而进行了发言，颇有点自我批评的意味，但随后转到了具体的yms生态发展，谈到了如今与百度在不同领域保持的对峙，认为今年会是大发展的一年。 两大事业群的总裁先后出声，剩下的两个事业群也免不了要在这一年之初谈谈发展。 方卓这才提到28nm带来的硬件性能提升与上半年发布会将推向市场的“盖世2”平板，并把具体详细的介绍交给了虞红。 易科会在3月份举行发布会，届时会由虞红、王坚、埃尔德等人联合发布软硬件新品，顺带确立公司一年之中两次发布会的形式。 虞红兴致很高，因为“盖世2”搭载的zr04不仅采用28nm的先进制程，还会是家族芯片里第一代采用armv8 64位指令集的处理器。 这两者叠加，放眼全球也会非常顶级，相信会为新平板吸引很多的关注。 等到芯片持续优化，也就为下半年的旗舰mars打造更优质的硬件基础。 “现在可惜的就是我们的mars 6 pro，受限于夏普的屏幕产能仍旧没法大规模出货，截止到过年，我们的pro版在全球销量是620万台，未来的增长空间仍旧很大。” 虞红着重提了激进设计的pro版情况，基本是各大渠道来一台卖一台，但是，夏普那边实在无法提升，只能就这么着了。 最后代表研发事业群rdg发言的是副总裁埃尔德，虽然是许柯登挂名事业群的总裁，但如今很多工作都是他在负责，硅谷的很多技术研发整合本身要求就比较高，许柯登去年的一部分工作就转向了上海研发中心与硅谷的配合。 21日的高层会议开了大半天，主要谈了公司整体和各大事业群在今年的发展战略。 会后，方卓又专门点名了几位高层和新来的张亚勤沟通，负责协调新事业群资源和工作的展开，ebg将会划走一部分技术研发的项目。 晚上吃的大锅饭，全球各地高管汇聚一堂，也是难得的线下的见面交流。 等到一天结束，方卓简要的和戚赫又聊了几句，临时多给他安排了一个工作。 “明天有个《证券报》到公司的采访，你上午十点钟抽空一起过来。” “你这个支付金融，今天也是必须要强调，不然，我这一松口，公司从上到下就会迅速放大，国内这一块的监管也跟不上，最后不知道弄出来个什么。” “易科如今的发展已经很快，不要把我们自己弄得手忙脚乱。” Ｍ.ＣoｍIc5.ｃＯM