，等到这口气顺下去之后才无奈道：“刘总，戚总，黎总，你们要花的是我公司账上的钱！” 易信原则上是独立运营的，虽然确实没那么独立。 但这种重大事项的预算，怎么也得好好合计。 刘、戚、黎纷纷出声，什么你的钱我的钱，现在是共伐腾讯，易科给你提供资源的时候也没见你反对啊，花你俩钱怎么了？ 张晓龙弱势但仍旧坚持要有一定性价比的路线。 易信被赋予了移动流量入口的任务，现在完全没有寻求盈利的计划，要是没有选择就算了，主要他看pps和营销活动那边的内容都还不错。 这样砸大几亿下去还不如扭头做自己的。 最好的防守就是进攻。 这两年春晚的直接制作成本才两三千万，易信有投标的预算直接升级舞台标准，直接拔高晚会内容，不一定就比单纯的红包效果差。 张晓龙自己也在公司里讨论这一轮的情况，觉得活跃用户的作用越来越大，现在的易信已经不是当初起步的阶段。 如何获取更多的活跃用户，如何挖掘对手来信的活跃用户，这是当前一个很紧要的任务。 互联网与移动互联网的这批人相当中坚，他们能发挥上下裂变和兼容的效果。 在需要时间来让更多的智能机铺向市场的关口，一场不一样的营销加上一场不一样的晚会，最起码，软件品牌形象上是更占优势，腾讯第二次搞红包，大家都知道它是复刻，用户自然有不同感观。 不过，这场会议的最后，他还是被刘强东说服了。 “两手一起抓，不碍事的，易信的钱，方总会买单的，你不相信我们，还不相信方总吗？”刘强东提及了掌门人。 如此，勉强定下了一个6-6.5亿的投标金额。 仅仅一年，从5000万狂飙十多倍，这是一个极其夸张的增长。 更为夸张的是，大家都觉得这个数字还未必够看。 狂暴腾讯，谁知道它能做到什么地步？ 等到方卓看到汇报上来的数字，他对这个区间也没什么概念，下意识觉得不够高，而在又询问一遍之后发现别人都觉得已经很高了。 以3亿为基数，这是2倍多的区间。 他又在pps那边递交的预算申请上面看到了具体的成本列举，前年的春晚led总计约2000平方米，成本是1250万，今年计划在上海这边升级地面 空中的8000平米的顶尖led屏，再加上舞台机械设备，预算成本是1-1.2亿。 “今年春晚有说在舞台设备上进行多大的升级吗？”方卓询问秘书刘宗宏。 刘宗宏在寻求多方面的信息之后给出了猜测：“今年应该不会有太大的升级，要是按照pps的计划，我们这场晚会可能是国内最顶级的物理配置了。” “那就按东子他们商量的来吧，不用提什么意见了。”方卓笑道，“咱对这也不懂，提了也是瞎提。” 刘宗宏知道老板不了解这一块，但他对花钱一定是很有经验的，冰芯那边也不懂，不还是促进消费了。 只能说，易信确实重要，可还是有个先后排序。 方卓最后过了一遍东子他们的预算文件，合上之后掏出手机：“我还是搞懂的，大家都在各自的领域发光发热嘛。” 很快，刘宗宏就知道M.CＯＭiＣ5.ｃＯＭ