止到2010年2月，腾讯的活跃账户数是5.62亿，最高在线账户突破1亿，依据去年财报推测，它的互联网增值服务付费包月用户数超过6100万，移动及电信增值服务付费包月用户数超过2200万。 巨头腾讯在通讯领域仍旧有极其稳固的基本盘。 方卓面前存在一个需要思考和解决的问题，春节过后依靠安卓硬件增长的用户流量能不能让易信保持领先，不被缩小差距？ 答案是很难，因为对面是腾讯，它的流量基本盘和创新方式都决定着它的顽强与韧性。 所以，方卓举目四望，需要为易信带来更多的流量，但天底下又有几家能媲美腾讯的流量？ 恰好，吴总代表联通贴了过来，既有流量，又有资源。 正所谓，郎有情，妾看郎有情，这也算勉强合拍。 至于这合拍的方式，后续会不会带来麻烦，易信当前的主要矛盾是赢下与腾讯的竞争，能赢才能再谈其它。 又想赢，又怕麻烦，市场竞争中很少有这样的美事，方卓向来也是个不怕麻烦的人，这次不光考虑联通，如果电信愿意合作，也同样不会拒绝。 至于移动，它有它成型的飞信，恐怕是没什么合作的空间了。 关于运营商对通讯软件的意见，方卓这几天在北京还听到别的消息，下个月要召开提案的会议，移动或许还要做些文章。 这个月如果能与联通有合作上的推进，方卓也希望运营商内部的意见在下个月有所分化，而不是形成会议上的合力。 易信既要挑战通讯领域的霸主腾讯，也势必触碰运营商的业务利益，还是需要因地制宜的合作与发展。 不过，为了筹备这次的因地制宜，方卓倒是第一次在易信使用ab股股权架构，顺带在年前让miga基金套壳，进行财务性投资，注入春节活动所需的资金。 如此从公司架构、资源合作、营销活动、硬件增长等方面多管齐下，拼完河马拼红包，拼完红包拼流量，易信才有望在中长期竞争中保持活力，不被沉默的大多数所沉默。 “方总，就凭你们这次春节在三个城市搞的18个接入集群，这易信真就还是易科的易信。” 吴云军放下手里的资料，既赞叹，也是表达态度。 从文件披露的筹备来看，易科为这次春晚提供了太多的技术支持，如此才有对腾讯的煌煌一击，这甚至显得易信像是一个皮包公司。 “易科毕竟还是一家手机公司，我们希望整个体系里能够资源互通有无，技术相互支持，但又有新鲜的基因碰撞。”方卓笑道，“所以，易信是单独的公司，我们其他对搜狗、高德等公司也是同样的方式。” 吴云军颔首，他大致能理解方总以系统生态来链接合作的战略，至于对不对，这一次对腾讯的体系竞争，看起来效果还不错。 他极速思考，手指敲在桌面却没发出声音，缓缓说道：“方总，这个30亿美元就是205亿中国币，我相信易信会有不错的前景，但这样起步来估，诚如你说，易信可以学习腾讯的增值盈利，可毕竟没有验证……” 吴云军见方总想开口，示意他听自己说完：“我们这次是有合作诚意的，霍总，你给方总看看我们的合作资源。” 霍凯祥抽出压在下面的计划书，起身递给了方总。 这是联通与易信合作的计划。 吴云军趁着方总翻阅，在旁边敲着边鼓：“方总，我相信你是有资金支持易信发展的，钱不钱的，它重要又不重要，易信想和腾讯竞争，需要两个法宝，一曰流量，二曰流量。” 他相信方总一听就懂。 易信需要来自运营商提供手机流量的支持，也需要联通的用户规模流量。 昨天的联通内部会议上，大家除了讨论易信的估值，也在讨论自家能拿出的筹码、易信与腾讯的竞争等一系列问题。 这两大巨头的竞争里，钱不钱的反而其次，资源才是最重要的。m.ＣＯmic5.coM