接下来的索尼会换上一位什么人物。 他有想过今年被提拔职务的斯金格，可又觉得这样一位在美国担任职务的英国人不应该被日本企业选为全球领袖，那只会让整个企业变得更为混乱。 现场的气氛火热，主持人木村博不得不提醒大家要注意录制秩序。 方卓笑着和赵智善交流了几句。 等到主持人重新宣布录制开始，方卓一脸真诚地说道：“木村先生、伊藤先生，我是一个直肠子，想到啥说啥，今天如果有什么得罪的地方，真就不胜惶恐。” 赵智善觉得老板在重新定义“直肠子”这个词。 主持人木村博客气了几句，换了种问法：“那么，既然方先生自认是索尼の友，你认为索尼接下来要做出什么样的变化才能止住颓势呢？” “我认为嘛……”方卓思索一会，摇摇头，“说实在的，我没有这种主导大规模集团的经验，一时之间也没有这方面的考虑，但恕我直言，索尼的问题只是这里电子产业的一个缩影。” 木村博不解。 “互联网的发展浩浩荡荡，它的本质是包容开拓，但包括索尼在内的日本电子产业已经失去了这种特性，变得越来越封闭，不愿把硬件和互联网结合仅是一个体现。” 方卓侃侃而谈：“我不说索尼，换个例子，我在日本的这两天就发现你们的手机在使用pdc，而全球大部分国家和地区使用的都是gsm。” “这种封闭让我很惊愕。” “美国、欧洲、中国，大家的通信标准都是gsm，日本采用一套独有的标准又有什么用呢？” “这样的封闭，这样的心态，发人深省啊。” 方卓语重心长地说道：“如果继续这种封闭、顽固，不只索尼，恐怕整个电子行业都会走下坡路。” 木村博被这番话打动了，他站起来深深鞠躬：“方先生说的很有道理。” 连带着现场观众也被主持人带动，给予了掌声。 《东京在线》的录制接近后半程的尾声。 木村博抓紧时间提问，不再聊索尼，而是询问成功人士的经验：“方先生能不能教我们如何取得成功？” 方卓听到这个问题，正色道：“我的成功秘诀就四个字，遵守规则。这很重要，一定要在规则内做事。” 主持人点点头，继续问道：“方先生在企业上有什么样的经营哲学？” “经营哲学。”方卓咀嚼了一下这四个字，答道，“企业要做难而正确的事，难代表企业能发挥价值，正确代表企业只要活下去就能抵达目标。” 木村博询问：“那怎么判断正确与否呢？” “这就需要对时代和技术的把握，时刻保持学习。”方卓笑道，“不论索尼还是易科，不论出井总裁那样的前辈还是我这样的年轻人，都需要学习。” 没有了对索尼的攻讦和批评，现场录制氛围变得其乐融融。 《东京在线》的录制一直到下午五点钟才结束，语出惊人的索尼の友全程真诚，分享了很多对企业的看法，也不吝于叙述自己企业的情况。 虽然彼此言语不算顺畅，但现场观众还是在散场的时候给了这个外国人最热烈的掌声。 当方卓起身，台下还有女观众跑上来献花。 这种新奇体验倒让年轻总裁有点受宠若惊。 主持人木村博最后又寒暄感谢方卓的参与录制，两人互换了号码。 “方总，方总，你这么说索尼存在的问题，说这里电子产业的问题，要是、要是……”赵智善随着老板离开东京电视台，刚出门就忍不住提出一个疑问。 虽然这话没说完，但方卓明白未尽之意，这种提醒不是资敌么？ 他笑道：“要是偌大一个公司、产业能因为我这样一个外国人的几句话就做出改变，那真是天大的怪事。” 赵智善一想，也对。 她跟着坐进车里，又问道：“方总，那具体到业务呢？索尼会因为你的话而重视mp3吗？”Ｍ.COｍｉＣ5.cＯｍ