索尼的颓势和业务亏损直接震动日经指数，很难不引起广泛的关注。 因此，面对这个话题，不少专家聊到国外市场竞争，聊到互联网的发展，聊到walkman问世的时长，但少有人直接抨击索尼内部的规章制度。 这既因为索尼确实是受多方面因素影响，也因为这里相对严格的等级制度，舆论氛围的朝向是不同的。 此外，索尼是部分业务亏损，但它涉及之广还包括了金融、影视、保险等内容，这些仍旧在盈利。 如果用一句话来概括这家公司的属性，说它是卖电子产品的保险公司，也不无道理。 对这样巨头的批评，电视节目上的专家们往往说着观众喜闻乐见的因素，不会冒着莫名的压力去聊内部的事情。 现在嘛，外来的总裁好念经。 冷不丁的由方卓这位绰号为“索尼の敌”的指责起公司制度，包括主持人在内的录制现场都有种微妙的兴奋感。 对对对，您快多说点。 就要这种下克上的味。 方卓观察了一下录制现场，觉得气氛好像有点不一样，但又说不上哪里不一样，也就继续说道：“企业内部运转出现了问题，规章制度阻碍了技术创新，索尼所售出的产品就失去了竞争力，我认……” 没等这话说完，主持人旁边的一位嘉宾陡然愤怒的站了起来，噼里啪啦的说了一串话。 随即，主持人木村博也是语速很快的一串话。 最后，这位嘉宾鞠躬致歉又坐了回去。 方卓一头雾水，看了眼惊住的赵智善，怎么回事？ 赵智善连忙小声地说道：“方总，方总，这位嘉宾是索尼的中层主管，他刚才说你不该诋毁索尼，他很生气，然后主持人安抚他，说这是分析，这位主管就道歉了。” “方先生，不好意思，伊藤池文太关心爱护索尼了，他为他的失态感到十分抱歉。”主持人木村博用汉语说道。 “嗯，大家都很关心爱护索尼，只是方式不一样嘛，理解，理解。”方卓瞧着像是什么事都没发生过又坐下的伊藤池文，觉得他的眼神倒不像多愤怒。 那么，是这种场合听到自己的话而不得不表态？ 方卓有所猜测，想了想，换了个话题：“索尼的产品很好，我一直是它的忠实用户。” “刚才我出场的时候看到节目介绍有个‘索尼の敌’的绰号，实则，我自认为是‘索尼の友’，我们易科是和索尼音乐有合作的，索尼音乐持有易科的股份。” “即便没有易科，难道索尼现在的walkman就能抵御苹果的ipod吗？” “索尼音乐会更加没有话语权，这不是索尼和易科的竞争，而是walkman和mp3的竞争。” “我对索尼没有敌意，如果有的话，也不会坐在这里。” “伊藤先生，你说，对不对？” 方卓点了刚才愤怒的伊藤池文的名。 等到这段被翻译过去，伊藤池文点头说道：“是，我们的walkman在市场上正在逐渐落后，苹果公司和易科公司的产品有很强的竞争力。” 方卓听完翻译，颔首道：“所以，为什么索尼的竞争力在下降？是公司内部的人才全都没有了才华吗？是大家都意识不到互联网正在轰轰烈烈的发展吗？还是说，索尼的制度已经严重阻碍了技术创新？” “又或者，是索尼的领导已经失去了对产品技术的敏锐性？” 伊藤池文不敢接这话，这是关乎饭碗的问题。 主持人木村博相较而言就没有那么大的压力，但也组织了几秒语言，委婉地问道：“方先生，你一直在说索尼，那贵公司又是怎么进行技术创新的呢？” “技术团队的所有意见都可以直接放在我的桌前，每一名小组组长都可以直接和我沟通。”方卓笑笑，“易科不像索尼的规模那么大，业务繁多，但也正是如此，索尼因为这个情况，相应的就要求领导者有更强的能力。” 木村博忽M.ｃＯmＩc5.ｃoM