更适合小诊所。 这也是李敬生开诊所九个多月总结出来的经验之一。 给老汉拍了b超与x光片，共收费200元，刨去一点电费与仪器折损费，剩下的都是纯赚。 做检查基本上一本万利，只要量足，一天拍十个片子就有1000的毛收入了。 利润至少七八百。 然后剩下的1800元，包括手术费、药费、简单护理这几项。 其中手术费是大头，1000元左右。 手术用掉了不少耗材，还有各类器械使用后需要消毒才能重新使用。剩下的基本是人工成本与微不足道的一点电费。 利润应该超过八百元。 一次性无菌防护服、橡胶手套、口罩、头套这些并不贵。 做手术赚的就是技术钱。 剩下的800元需要给患者打三天吊针，200元一天。 必须解释一下，并不是每次打吊针都是80元一次。也要根据患者的病情，用药情况来决定价格。 三天输液的总费用600元，成本至少在270元以上。 所以这个并没有想像的那么暴利。 剩下200元，会适当收取一些护理费用，包括术后拆线，每次来输液的检查费等等。 最后可能象征性的退给患者三四十元。 从这个病例就能看出，治一个这样的外科病人，纯利润超过1200元。它还能同时带动诊所的用药、拍片这两项。 怪不得稍具规模的医院都会大力建设外科室。 这块蛋糕确实很诱人。 李敬生给诊所的定位很清晰，就是做一些小手术。 有难度的高风险手术，诊所没有开展的条件，硬件建设费用高得吓人。就算手术团队凑齐了，光是找主管部门审批就不是他这种没背景的普通小老板能搞定。 所以，他给诊所的定位就是只开展一级小手术，以后水平提升了，团队强大了，硬件设施齐备了，可以尝试开展二级手术。 二级手术就已经到顶了。 再往上，那时候的阳光诊所恐怕早就不是诊所规模，而成为了当地有名的阳光医院。 再说说暴利的另一大块，保健品。 包括各类保健仪器、家庭使用的测量仪器，以及补气、补血、滋阴、壮阳、养肝等保健药材与药品。 很多利润都是200％以上。 最高的可达到1000％。 以前因为小诊所没名气，没口碑，别说保健品，就连正规药品都卖不动。 今天销售保健品的总营业额超过万元。 总利润应该不会低于6000元。 刨去给唐萍的销售提成，利润至少5700元左右。 “得赶紧补一批货才行。” 李敬生把钱整理好，去了一趟银行的自助存款机，把现金存进卡里。 其实现在移动支付方便了，收的现金并不是很多。 但是他的卡里只剩下一点生活费，哪怕这四千多元现金也是一笔巨款了。 算了一下，这次进货至少需要2万元左右。 存进去以后，基本上凑够了。 小诊所的进货渠道并不多，要么通过医药公司，要么通过药代，还有就是见不得光的一些货商与厂家。 如果诊所规模很小，业务不佳，找见不得光的生产厂家合作基本上很难谈得拢。人家甚至都懒得搭理你。 找一家有资质的医药公司，甚至直接与大的连锁药店背后的医药公司合作，都是不错的选择。 缺点就是业务差同样坐冷板凳，人家不但供货时会抬价，而且设置各种霸王条款。比如不提供药品回收服务，补货需要先现金打款，然后等一段时间才能过去拿货。 如果遇到一些热销药，他们会优先供应给自己的药店，接下来是业务好的合作药店与诊所。 最后轮到李敬生这种业务不好的小诊所，基本上连汤都喝不上。 但是小诊所、小药店一般都只能捏着鼻子受欺负。 李敬生找的就是医药公司。 门槛低、上级审核与审查，他们能够提供相应资质保通过。这些条件都是他这家小诊所无法拒绝的。m.ｃOＭic5.cOM