彭志杰过来把儿子抱到腿上，“程程，你要不要出去玩跷跷板啊？” 程程想了想，点头。要玩！ 他现在和熊猫犬玩跷跷板，得给他加沙包了。就放在身后，不然他被跷到半空就下不来了。 他虽然比同龄人大只，却长不过同龄犬啊。 彭志杰叫来林姐把人抱出去玩。走了几步小家伙回头，“妈妈，爸爸？” 一脸的疑惑，你们不出来看着我玩么？ 彭志杰抬手拍了下额头。昆明一别他又是二十多天没见过黎夏了。 方才抱着儿子好好亲香了一番，现在臭小子你是不是该给爸妈一点私人空间啊？ 没办法，只能出去坐在旁边秋千摇篮里一起看小家伙和熊猫犬玩跷跷板。 黎夏手机响了起来，她接起来。 “喂，老板，我老傅啊。” 是在华北巡铺的傅杳钧。他国庆后从西南出发，然后西北、华北、华中、华东、华南预备把全国的门店欧巡一下。 不只是零售子公司，还有其他子公司一起。 “怎么了？” “昨天，美国连锁巨头凯马特申请破产保护。” 在山城狙击家乐福成功，黎夏和傅杳钧深入沟通过。告诉他自己的目标是要兼并家乐福（中国），让他把眼光放到国际上去。 傅杳钧从那时起就开始关注起了国外的零售市场。 国内那几家规模在他们之上的国企，他其实已经不是很当成目标了。 要不是这几年黎夏超市缓下了扩张的步伐，稳打稳扎，营业额不会比国内零售的带头大哥上海联华差到哪去。 不过老板说得有道理，难道为了争第一要学美苏搞争霸，盲目扩张？ 人家是国企，人家有国家撑腰的，政策上、银行贷款上都有优势。争得过么？ 2001年上海联华销售额140亿，再度蝉联榜首。 黎夏超市则安分守己的窝在第五的位置上，比去年还退了两个位置。这样就不至于被针对。 上海联华，也就是91年黎会计和黎夏大伯替她去考察的中国首家超市。 如今也是一千多家的体量。不过不像黎夏超市有有一半在二三线甚至四五线，人家都集中在一二线城市。 它的利润点数一向不太高。大城市嘛，房租贵、人力成本高。而超市商品的全国统一价。 所以两家的利润差不到五亿的。 但黎夏还有其他行业在赚钱，总体利润比它略高了。 黎夏挑眉，“就是那个拥有一百多年历史，2100多家门店的美国第三大连锁巨头？” “是的。” 2100家门店，相对美国人口来说已经很多了。 “什么原因？” “扩张过度，虚假繁荣。一味的关注扩张新店，使它的管理跟不上。以至于忽略了店内管理，购物环境下降。经营上成本上，失去了价格优势。商品的定位也比较模糊。既缺乏高质量的商品，又没有价格吸引力。” 黎夏笑了一下，看来老傅做足了功课啊。 也怨不得他大惊小怪，凯马特是现代连锁型零售企业的鼻祖。做超市的祖师爷啊！ 当今世界的零售业老大是沃尔玛。但凯马特早半个多世纪就扮演过这一角色。 想一想如果有一天沃尔玛申请破产保护的冲击力，就能想象如今凯马特造成的影响了。 但历经百年风雨，凯马特依然位列美国第三大连锁巨头，并且在财富500强里有一个位次。 比黎夏超市是强太多了。 黎夏超市去年销售额84亿，但利润点数只有10了。 开业八年，做了很多努力，利润点数依然从20降到了10。 要是没有买门面、主推生鲜等努力，如今肯定连10都没有了。 可就是这样的凯马特，居然申请破产保护了！这真的惊着了老傅！ 零售子公司的未来在哪里？ 黎夏道：“是申请破产保护又不是直接申请破产。历史上凯马特也起死回生过的。反正零售行业是不可能取缔的。从货郎挑担卖货走到如今的大型跨国连锁超市，只要能与时俱进就能生存。” 她记得凯马特向瑞士信贷、第一波士顿等4家公司求助。很快得到20亿美元贷款。为了东山再起，公司果断停止284家零食店的营业租约，裁员37万人。 关店、裁员只是第一步。更重要的是，在沃尔玛、希尔斯、gzp、target等众多对数面前，公司完全明确了市场定位，转向独家品牌经营，坚固其他个别品牌，暂时与对手做差异化经营。 同时，公司大幅度改善硬件设施，采用isp蓝光网上购物装置，m.CＯＭIc5.cOＭ