慕黎黎看席烽沉吟不语，补充说：“股权融资确实有这样的弊端，成本低、条件宽泛但代价高昂。对老股东来说，股权多元化必然带来分权的问题，到底要公司的经营权还是所有权，答案就不同了。” 席烽答道：“稀释成多少我不关心，我要的是控制。我希望未来至少五年内，烽火的经营稳定不被干扰。” 外界频发新股东引入的“野蛮人”乱局，或是几个股东合伙罢黜高管的纷争，他不想苦心创立的烽火陷入两难的境地。 “这个问题可以用两种办法来解决，一是倾向寻找纯财务的投资者，只关心增值或上市，而不做太多的战略性并购。二是前期引资我们可以设计成同股不同权，来保证投票权不被稀释。这两年海外市场很多机构支持这种方式。”慕黎黎说。 听起来可以解决席烽的顾虑，老唐接着说：“如果向外部机构融资，我们面临的最大问题就变成了— —如何讲故事。” 这就要群策群力了，李火亮问：“一般别的公司怎么讲？” “业务、技术、团队，总要搞点名堂出来。黎黎，你给说说。”老唐说。 这是慕黎黎擅长的，她面谈过的创业团队太多了，特别是男性创始人。 言必谈c轮、d轮，经过不同基金进退的洗礼，对投资人或是顶礼膜拜、或是痛恨至极，表现为两个极端。 口中一堆“黑话”云集，成长赛道、死循环生态、商业化落地。先包装公司，再包装自身，这种创业公司老板太普遍了。 个人履历上最光鲜的不外乎上过一个或几个商学院的emba ，获得一个听起来不错的title 。然后自以为广交名流，边上学边纠结三五成群的机构，开始浩浩荡荡的运作。 一头粉饰公司业绩，一头巧舌如簧的托关系，管它什么背景的基金，约上、画饼、鼓吹，有枣没枣打一杆子再说。 套路纯熟了，话术精进了，早晚有一天撞到个钱袋子富裕的金主爸爸，走上积累财富的快车道。论起来，融钱的速度比苦哈哈地做业务快多了。 “我们现在去读个学位，还来得及吗？”李火亮指指他和席烽，在场几个人都笑了。 “不晚，只不过这几年镀金量大不如前了。你们不用读，气势上也压得住。” 团队是烽火最扎实的基础。慕黎黎说的是心里话，席烽只要在投资人跟前一站，已经能说服大多数了。 比起她见过的那些，席烽不说是异类，也相当独树一帜。不比别人，只比她最熟悉和曾经最看好的钟易，已经高下立现。 人的判断是会发生变化的。当初和钟易密切的合作完一轮融资，也在圈子里见多识广后，慕黎黎对他其实是改观了的。 她开始不确定以钟易的“资质” ，是否能走到最后。他缺乏一些特质，比如说领导力。 上线之前连续两三个月压着全部技术部门加班，闹得怨声载道。而他的本意不是压榨，是他以为大家都像他一样，加班、解决bug 、上线产品是个人成就感和事业心所在。慕黎黎欣赏他的痴，可也知道这对他的将来是一种局限。 这点上，席烽已经走过了八年，格局和视野均不可比拟。慕黎黎足够中立客观，他仿佛天生就该站在人群的中央。 席烽点头：“那就讲故事。过去的历史翻篇，我们讲将来，讲发展，只要描绘出来烽火未来的蓝图和愿景就行了，对吧？” “对。但光提转型是不够的，要有一些具体的、最好和热门题材结合的亮点。” 慕黎黎给他启发思路，“比如，如果有人愿意重金砸进来，请你们畅想一下，烽火会大力发展哪方面。除了规模效应，和其他酒店相比，让烽火unique的又是哪方面……” 上礼拜才和席烽深谈过，李火亮正色说：“之前试过技术突围，但夭折了。我的意见是，接着往下论证可行性吧，这就是我们最大的亮点。” 为了这个延伸的问题，几个高层头脑风暴了一下午，各抒己见。 开完会出来，下班时间，慕黎黎人却不见了。只有微信上简短地几字留言：【我有约，先走了。】 自己跑哪躲清闲去了？约了谁，连他都不管了？席烽毫不了解她的朋友圈，慕黎黎也没有往家里带人的习惯。结婚几个月，认真算起来，她的朋友他竟Ｍ.ComIｃ5.cｏM