甚至还专门创办了海底家政物业服务公司。 这家公司可不是简单的提供钟点工这么简单，而是专门为海地集团几个高端楼盘服务的。 海地集团和东海市的一些高校合作，聘请酒店管理专业的高材生，引入“酒店式起居体验”的概念，对小区进行统一管理。 住户每天只需要出门就行了，打扫卫生、清洗衣物、修理电器、饮食定制、宠物代管、按摩解压、心理疏导…… 总而言之，在这几个项目里，你只需要住就行了，其他所有生活中的琐事，都不需要自己动手。 这让许多并不在东海市定居的高端客户来说，是再好不过的体验了。 所以海地集团的一部分项目，是面向全国有钱人的。 毕竟所有这些服务，都是要收取昂贵费用的。 同时，海地集团还把这个模式向着周边地区推广，主要是在几个海滨城市以及大型景区内进行复制。 这也是为什么薛国祥一直都没有把摊子铺向全国的原因。他要做的就是高端人群的生意，顺带着，在苏云省内进行大量的普通住宅开发。 简而言之，海地集团就是盘踞在东海市和苏云省内的一只猛虎，想要在它的嘴里夺食，无异于虎口拔牙！ ………… 陈晋看了许多海地集团的项目资料，也不由得赞叹薛国祥的魄力。 要知道，他开始走高端化路线的时候，是房价还远没有开始疯狂的2005年。由此可见，薛国祥对整体经济形势和对整个市场的了解与把握，都超前了一大截。 看了半天，陈晋也暂时没能盘算出更好的切入点，于是便放下了海地集团的资料，转而研究起中圆集团来。 要说这中圆集团，也是带着一抹传奇色彩的企业。 它并不像恋家、万策、吉家这些其他的中介巨头一样，是私营企业野蛮生长起来的，而是脱胎于公有企业私有化。 所以它有非常强硬的资源来为其保驾护航。 但这并不意味着它就没有战斗力了。 在2008年以前，中圆地产集团的经营范围就在东海市内，所有的门店都是直营店，总数达到了三四百家。 可当2008年房价开始飙升，顺带着让中介行业赚了个钵满盆盈的时候，中圆集团以点带面，在东海市以外的地区，主要是苏云省，则是采取了“以城市为单位，合伙人性质”的加盟模式。 这有点像是零售行业中的地区经销商模式，但又有不同的地方。 总公司持股30%，加盟商持股70%。由总公司为加盟商提供政策咨询、人员培训、门店装修、法务协助等等服务，最重要的是，它能帮投资人疏通许多渠道，为合作人增强竞争力。 也正是因为中圆集团拥有其他私营企业难以企及的背景资源优势，才让许多投资人对他们的扩张方式接受度极高。 这样的模式使得中圆集团的规模在短时间内就有了一个阶段性的跨越。 到了现在，整个苏云省内的一二线城市，甚至部分经济发达的三四线城市，都在中圆集团的版图中。 ………… 陈晋静静看完这些资料后放在桌上，揉了揉自己的太阳穴，感叹道：“各有各的阳光道，各有各的独木桥，都不是好惹的嘛。” 他看了看表，不知不觉之间，竟然已经到晚上11点多了，然而施杰却还没有回来。 这让陈晋有些纳闷了。按理说都这个点了，售楼处也应该休息了吧？ 他拿出手机打给了施杰，ｍ.ＣＯmic5.coｍ