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超级农业强国 第396节


一闪的电子地图,饶是齐政,也有一种难言的自豪感。

    仓储保鲜冷链物流设施,在嘉谷不少管理层眼中,就是一个“天坑”——每年砸进去的钱,让齐政在批复时都要倒吸几口气。

    即使如此,时至今日,也只能说搭成了大的骨架,继续投入的力度不会继续加大,但也不是说停止投入了。

    能让嘉谷所有高层心里滴着血,却依然咬牙坚持投入,自然是这套冷链物流体系对嘉谷体系的加成之大,超乎一般人的想象。

    如果让齐政来形容,那就是其帮助嘉谷农业产销体系,与国内非嘉谷农业产销体系,几乎是拉开了一个时代的距离——其他农业产销体系还在19世纪,而嘉谷已经率先进入21世纪。因为,嘉谷的产销体系是按工业体系的标准而搭建的,具体就表现为标准化生产、先进的包装储藏、完备的冷链设施……

    嘉谷系的农业基地从未出现过滞销的情况,除了信息局对市场的预判给力,很关键一个原因,就在于这套仓储保鲜冷链物流体系。

    别的不说,单单是嘉谷仓储保鲜能力比一般的仓储设施都要强强,就足以让嘉谷在行业内的议价谈判能力有了质的提升——对于不少农产品来说,哪怕保鲜期能延长一个月,也足以错开上市高峰,从而卖出好价。

    基于此,肃省将化解滞销风险的希望寄托在嘉谷身上,也就不难理解了。

    “老板,公司会同意肃省方面的求援吗?”魏明见齐政最后将目光放在肃省的版图上,试探问道。

    齐政也摸着下巴考虑着:“你有什么看法?”

    魏明来前是打了腹稿的,很快道:“我就想,如果是大宗的粮油、蔬菜和水果,我们介入整合倒是合适;但如果是区域特色农产品,不太值得集团倾力投入。”

    帮助肃省特色农产品对接产销的成本,对现在的嘉谷来说,算不得什么,完全属于可以承受的风险。真正需要考虑的,还是这样做的价值,是否符合集团的需求?

    从魏明的角度来看,如果能改造一些非常有地域特色的小众产品生产模式,作为嘉谷农产品供应链的附属,是非常不错的。但是,如果在不同品质、种类和数量的小规模农产品上投入太多精力,就会变成一种长期缓慢的投资,并不是很符合集团的利益。

    说白了,可以大规模机械化、自动化生产的大宗作物,才是嘉谷这么一家世界级巨头的经营主力。

    毕竟,嘉谷的仓储保鲜冷链物流体系虽强,但也承担不了全国高达4万亿的农产品流通规模。

    齐政沉默了一下。

    见齐政没有出言反对,魏明大胆建议道:“我觉得可以通过嘉谷创业系公司,来深入改造肃省农业,或者说,改造各地特色农业。”

    “嘉谷创业系公司?”齐政抬起了头。

    虽然是疑问句,但也说明了他的兴趣。魏明受到鼓励,忙道:“总部转过来一份创业计划,我觉得挺有投资价值的……”

    无论中外,企业巨头都会成为创业公司的孵化器。

    这一点在科技领域最为常见。英特尔培养了很多做芯片的创业者,雅虎培养了很多互联网的创业者。在国内创业者中,也有典型的“圈子”文化,企鹅的“南极圈”、阿里的“前橙会”、金山的“旧金山”等。

    这很好理解。在制度完备的一个巨头公司内,无论你的岗位是管理层还是员工,每个人都只是公司很小的一部分,总有一些人才想出来做一些自己的事情。

    嘉谷也不例外。

    从2010年开始,就有一些离职的嘉谷员工开启了创业之路。

    对此,齐政是大力支持的,且不仅仅是口头上的支持——想要创业的嘉谷系员工,可以把创业计划交由战略部审验,如果得到认可,不仅可以得到嘉谷的投资,还可以借用嘉谷的资源,如嘉谷实验室、嘉谷仓物流体系等,降低失败的风险。

    几年下来,也有一批优秀的嘉谷系创业公司,犹如一支支嘉谷“编外”军团,正在业界崛起。

    但是,其他创业派系给人的印象都是高大上,什么度娘的技术牛,阿里的电商牛……轮到嘉谷呢,真的是土里土气的“老黄牛”。

    莫得法子,虽然没有简单复制老东家,但这些成派别的创业者大都体现了老东家的特质,在团队建设、管理机制、企业文化等方面,其创办的公司多多少少会有老东家的烙印——从嘉谷出来的创业派,可不就是“土味十足”吗?

    这自然是玩笑之言。

    事实上,从嘉谷出来的创业者,都有着做农产品项目的基因,虽然没有惊艳的让人眼前一亮的创业公司,但在农业大数据、农作物管理、精M.comiC5.Com
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