援朝心里明白，毕竟从目前来看，这样的专业人士在海外反而有更多的选择。 可同样如此选择也是有弊端的，来的人水土不服是一个重要问题，由于改革开放开始不久，国内的商业氛围还没真正形成，一切发展很大程度还是建立在“野蛮发展”的模式下。 哪怕对方的专业性再强，其能力是否能适应国内的市场呢？这不能不是一个让宋援朝担心的问题。 但最终宋援朝还是同意了露丝的建议，从海外聘请专业人士来司特公司，同时在内部成立市场部全面负责公司市场工作。 不过宋援朝也留了个心眼，他没有把决定人选的权利交给露丝，虽然露丝是应安妮的朋友，也是宋援朝认可的总经理，可交情归交情，工作归工作，作为大股东的宋援朝不会把如此重要岗位的选择权拱手相让。 露丝可以推荐她认为合适的人选，但最终选择权依旧在宋援朝的手里，这点不可能改变。 对于宋援朝的这个态度露丝并不意外，她耸了耸肩表示没有问题。 接下来她还提到一个问题，就是关于产品工艺和品控保证的问题，随着各地工厂的投产，因为在实际生产上的各种原因，生产工艺和品控问题也显露了出来。 司特公司早在一分厂时期宋援朝就建立了初步品控体系，如今总部的品控经理由陶桃担任，她同时还担任实验室主任的职务。 在金陵总厂这边，品控把控的还是令人满意的，可在燕京、沪海和山城这三地的分厂，品控问题就有些不尽人意了。 这倒不是陶桃的工作能力问题，其实从目前情况来看，品控部门做的并不差，相比目前国内许多普通食品企业要强了许多。 可在露丝看来，这样的品控还是没达到她的要求，尤其是在食品饮料行业，工艺和生产略微诧异就会导致口味的不同，露丝是在美国跨国公司任职过的，她很清楚像司特这样的公司如果要壮大起来，企业标准化是必须的，假如达不到标准化程度，这对企业有非常大的制约和影响，更会限制未来的发展。 “老板，可口可乐和百事可乐两大公司在这方面有丰富的经验，我建议在这方面我们可以学习他们的方式，从根本上完成对产品品控的问题解决。” “你的想法是打算让各分厂成为灌装厂，主要原料由总厂提供？”宋援朝反问道。 露丝笑着点头道：“老板你说的没错，我就是这样的想法，你觉得怎么样？” 工业标准化虽然有不少弊端，可它的好处也是显而易见的，尤其是对品控的准确把握。 两大可乐公司在全球工厂不计其数，在品控管理上采取的就是设立罐装厂，原料糖浆由总部供应的方式。 这样的方式最大程度上避免了因为管理上导致的生产工艺差异，同时还有一个好处就是保证产品配方的外泄。 产品是企业的立足根本，司特公司虽然远不能和两大可乐集团这样的巨无霸相比，但在企业管理上许多方面却是共通的。 目前各地分厂的生产依旧延续当初一分厂的方式，也就是说生产工艺和产品配方都是有分厂自己负责，再由分厂厂长根据公司内部计划执行生产任务。 一旦改变这个模式，那么在品控上就能得到保证，而且对于公司总部对分厂的资源控制和供销方面的把控是非常有利的。 但还有一个问题，如果这样改变的话也有着弊端，这个弊端就是产品成本的上升。 如果在后世，这个问题并不存在，因为那时候的内地商业气氛已经形成，市场也从最初的卖方市场转为了买方市场，单一大批量的采购不仅能最大限度压缩成本，物流业同样非常发达，产品运输极其便利和快捷，而在现在这种情况并不存在。 其他的不说，仅仅从金陵总厂把半成品原料（原浆）运至燕京、沪海和山城三地，在保证每天的必须供应量同时还要保证时效性就不是那么容易做到的。就算能做到，在这方面付出的成本也不小，相比目前M.ｃoＭiｃ5.ｃOＭ