闭上?眼再睁开，眼里似乎也沾染了清晨的?雾气，缓慢地流动着。 他一直很冷静，所有的?事，成功还?是失败，无非就这两?个结果，在他的?位置上?可以面临的?选择有很多。他也知道，结果必然是成功的?。 门关上?的?那一刹那，他清晰地感?知到身体在下?坠，是他自己开的?闸口。 他也很抗拒。用关系，而非感?情来形容和vivi的?相处。关系会更加理智一些。但?实质到底是什么，他需要想清楚了。 * 覃惟一早上?匆匆忙忙的?，先是回家换了衣服，化妆收拾，再赶去上?班。 刚好赶上?打卡的?最后一刻。 用的?还?是传统的?打卡机，也可以线上?在手机里打卡，但?是stella没有同意。 今年，有家门店因?为没有协调好排班，上?午十一点灯还?是黑着的?，没人上?班，还?倒霉到碰上?了大老板去视察。 老板当然不会说什么，只是笑了笑说大家都挺辛苦啊，然后扭头就走了。当时stella都担心，自己第二天会不会因?为左脚先踏入公司而被解聘。 覃惟换好了衣服出来，仍旧喘着粗气，庄夏递给?她一杯冷水：“要喝点水缓缓吗？感?觉你要死过去了。” “谢谢。” “你是闹钟没响吗？” “好像是的?。”覃惟换了个话题，问她：“昨天交给?你的?产品书背完了吗？今天wendy要亲自检查你的?学习成果了。” “啊——”庄夏痛苦面具起来，在零售什么都好，福利好，人也挺好，就是这个考试太难了，还?有演练，简直是逼死社恐人。 覃惟把水杯放到一边，开始忙碌自己手头的?工作?。 enzo说的?对，圣诞节活动很快就要到了，也是今年的?最后一个event。是冲击业绩的?关键时刻，公司的?每一个部门都被调动起来，支持零售部门。 业绩爆发就是完美的?收官，业绩不好……不，没有这种可能。 老板们不会允许这种事发生?。 圣诞节前的?一周，会邀请vip客户来参加派对，而她需要在更前面的?一到两?周，确认名额，时间?，邀约客人。 有些客人是蛮任性的?。 每个销售都对自己的?大单客人印象深刻，比如覃惟至今还?记得陆观雾第一次来的?穿搭，介于潮人和乞丐之间?。 后来她千方百计地想让他追加购买，他面上?答应，还?邀请了覃惟去他的?酒店拍照打卡，可愣是一点购物的?意向都没有。 后来又是断联的?状态，覃惟暂且放下?。 但?在今年的?十月份，覃惟发了条活动邀请过去，他竟然来了，买了很多东西，意味深长地对覃惟说：“我这真是看在你的?面子上?啊，你就谢谢我吧。” 搞得覃惟都有点懵了，很快又说：“非常感?谢您信任我，希望我的?服务，能让您满意。” 陆观雾啧了一声，夸赞覃惟：“你还?真是越来越像样了。” 客人在rossi年消费过30万就可以升到vip等级，分到每个销售手里的?名额有限，所以她需要仔细斟酌。 一个sales的?判断标准能是什么呢？必然是购买力了。所以这次她毫不犹豫地邀请了他。 门口没有客人排队，神思空白下?来她才?感?觉有些疲倦，回想这24小时内发生?的?一些事。 覃惟每完成一笔像样的?生?意，都会在结束后用一定?的?时间?去反思、记录，总结。然后利用已?有的?经验，不断地复刻这种成功，亦或利用客人的?信任，来回创造业绩。 这是enzo教她的?办法。 反思在情感?关系里也同样适应M.coＭｉc5.coＭ